1月12-14日，中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司（簡稱“中合氣化”）召開重點(diǎn)工程項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)會(huì)，總結(jié)2023年度項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，梳理項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)，研討改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組主要成員代表參加會(huì)議。
2023年，中合氣化業(yè)務(wù)發(fā)展迎來井噴式增長，累計(jì)在執(zhí)行項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)。在12、13日的總結(jié)會(huì)中，各項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、費(fèi)控經(jīng)理圍繞項(xiàng)目的建設(shè)情況、進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、突出業(yè)績和工作亮點(diǎn)、不足分析和提升空間等方面進(jìn)行了分享與交流。在14日的小組分析討論中，各項(xiàng)目成員結(jié)合項(xiàng)目管理與建設(shè)過程中的工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目人員組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通效率、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場零星采購、現(xiàn)場材料管理等方面展開集中討論，共同探討項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)步空間。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)了各項(xiàng)目成員為項(xiàng)目建設(shè)做出的努力，針對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作，提出以下幾點(diǎn)要求：在設(shè)計(jì)方面，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作總結(jié)，提高培訓(xùn)時(shí)效性，完善設(shè)計(jì)手冊(cè)，傳承設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，深化各專業(yè)建設(shè)與管理；在采購方面，提升采購效率，重視設(shè)備工程反饋，加強(qiáng)供應(yīng)商管理與考核；在工程管理方面，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場材料閉環(huán)管理，嚴(yán)抓工程結(jié)算管理；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，提升激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性與有效性，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性與工作積極性；在跨部門協(xié)作方面，健全溝通機(jī)制，開展跨部門培訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、工程環(huán)節(jié)的深度融合，共同探索提升效率降低成本的有效措施；針對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)，探索合理的設(shè)計(jì)模式，優(yōu)化成本與進(jìn)度管理；對(duì)于海外項(xiàng)目，梳理已建設(shè)的海外項(xiàng)目執(zhí)行過程，做好項(xiàng)目總結(jié)，形成海外項(xiàng)目建設(shè)手冊(cè)。
抓好項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目復(fù)盤，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，對(duì)于提升工程質(zhì)量水平、保障項(xiàng)目高品質(zhì)交付具有重要意義。中合氣化將以此次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)為契機(jī)，通過項(xiàng)目總結(jié)與技能培訓(xùn)不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，切實(shí)打造高品質(zhì)精品工程。
